银川团队拓展训练叫你抛弃等级制度打造高效团队-888游戏集团大厅

　　银川团队拓展训练叫你抛弃等级制度打造高效团队

　　卡耐基梅隆大学的团队合作研究员安妮塔?伍利表示，虽然大多数领-导-者认为他们应该负责发号施令和制定议程，但实际上，团队需要他们作为促进者，挖掘所有团队成员的潜力。好的团队在外人看来可能并没有明确的负责人。事实上，许多团队根本不需要领-导-者。

　　纽约的俄耳甫斯室内乐团就是一个例子。40年来，这个乐团举行音乐会从来不用乐队指挥。对于演奏曲目、演奏方式、加入乐团的人选以及巡回演出的地点和时间等问题，乐团的34位音乐家可以各抒己见。

　　乐团执行理事克里希那?契亚格拉杰说：“举办一场音乐会无非就是管理一个短期项目而已。”

　　乐团会选出一个核心团队，监督每一首曲目的练习和表演，而且每三年选出三位艺术总监。任何人都可以发表意见，同事互相评价工作绩效。

　　契亚格拉杰表示，并不是所有决定都能达成共识。但这个乐团有职业乐团高的工作满意度，并迅速成为全世界好的乐团之一。按契亚格拉杰的说法，乐团的表演“令人心潮澎湃”。

　　他说：“你能看得出，他们呼吸与共，彼此期待，共同进退。它是一股巨大的力量。”

　　高绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点：

　　①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。

　　②目标十分明确，具有挑战性，符合smart原则。

　　③实现目标的策略非常明确。

　　④面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。